「交部砸錢拍微電影 點閱率有夠低／最貴1支花490萬元 點閱不到2萬次」
看到這報導，我決定來寫個文章，寫下媒體與政府到底哪裡錯了。
先前情提要一下，第一個交通部委託製作的系列微電影就是在下拍的，《美好生活的連結者》三部曲。
https://www.youtube.com/watch?v=HD0dXqZ8a0c
https://www.youtube.com/watch?v=AJPi6UXw4bE
https://www.youtube.com/watch?v=R88FvF_gPbQ
因為我們是建立在一個真人真事改編的角度去製作，題材紀實，反應也十分良好，網路在自然生成到達了7萬這個數字，並且在各大交通運輸站的分眾媒體達到了十分驚人的KPI表現。
第二次拍攝交通部高公局影片專案，是國道休息站主題的《動一動MV》
https://www.youtube.com/watch?v=P3bFJE8781U
我們特別邀請旺福樂團合作，影片達到80萬點擊率的驚人成績，並且在分眾媒體持續曝光，更有網友留言「中華民國建國以來，最強的政府宣導廣告(無誤)」！
前情提要結束，針對媒體報導中說的諸多問題點我想簡單挑幾點寫一下：
第一、
文中說交通部微電影在youtube上只有39萬5000次，前面提到我拍攝的美好生活連結者三部曲平均6萬點擊來說，6+6+6就18萬了，加上報導中說創意十足的作品《阿爸的天氣預報》12萬的點擊率，18+12就30萬了！剩下的9萬多次就是所有其他的微電影加總貢獻的……他們到底怎麼算的……39萬點擊率這數字低得不合理，究竟是怎麼得到這數字？（因為是MV性質，所以忽略掉高公局委託我們製作的動一動MV 的80萬點擊率就算了，還有氣象局的大嬸與狼5萬，郵局的綠色超人2.7萬，觀光局的3.4萬台灣好行微電影……略，究竟怎麼算出來的可否說明一下）
而真實的影片互動才是真正的宣傳！網路上也有點擊率很高，卻完全沒有真實互動的影片，例如 這個 ，70萬點擊率，留言互動0，點讚7，我並不認識這間製作公司與廣告公司，我只想說大家知道臉書跟YouTube都能買數字嗎……因為正常TVC不是為了網路宣傳而出現，敘事語言更不是網路語言，放於網路上點擊率低是正常的，因此，現在於網路上廠商寧願另外製作一篇for網路的影片。所以….是否思考一下單純衝高數字是對的嘛？（品牌，病毒行銷，還是要說感人故事，在台灣這些影片有他點閱數字的正常落點，不要全部想要破百萬，但也不該沒破萬）
我長期幫Google製作影片，每年都會聽他們的趨勢說明會或專案分析，如果要衝高數字，不外乎就是以下步驟：首先影片用病毒行銷的目的來發想內容，並且把規劃的影片做好，接著上架記得買網路廣告、關鍵字或其他網路廣告商品，並且操作網路社群，都達成之後，你的影片點擊率數字還是不好拜託跟我說！
但是每個影片都適合用病毒行銷的方式操作嘛？非也，不同影片製作目的不同，我不希望接下來每個公家單位，找廠商做影片都只求點擊率數字，偏食是不會健康的。
第二、
報導提到逢甲大學的微電影《心意》121萬點擊率。但是這是BBS鄉民正義的導演Hero所執導，加上逢甲大學公關室下網路廣告的cue，不是學生拍攝的微電影好嘛？竟然刻意跟其他學生微電影文字段落放在一起，最後落下一個結尾「學生完勝政府」，為何避開專業團隊製作還有良好網路廣告操作這些細節不提？而且私立學校招生花錢拍攝微電影，跟公家機關製作宣導影片的立場是完全不同的 ……
第三、
觀光微電影分兩種，一個是國際，一個是國內，國內的觀光影片製作預算說實話很低；但是國際影片的製作預算通常都很高，除了製作費，B2C曝光要付出的代價：國外機場廣告看板、國外電視、國外網路、國外雜誌等等的廣告費用是十分可觀的，所以文中提到的那個最貴的觀光局微電影「台灣，讓旅行精彩的地方」，youtube上查詢發的那個帳號似乎不是官方的，而我目前也沒查到官方到底是有多少點擊率，但這影片的重點應該是要推到國外，應該用此影片於國外推廣時的曝光平台來看他的效益才是正確的。（我個人是沒有很喜歡這影片12分鐘的故事敘事方法……但我想反應的問題是 – 他的點擊率應該從他真正主力曝光的媒體來討論）
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媒體說完，再來聊一下政府：
第一、
媒體點出最低點擊率的是民航局的「飛吧！守護者一號」
我特別找來看，第一個感覺……編劇他可能囧男孩看太多，故事沒能更明確表現民航局要傳達的訊息，身為導演我會想了解編劇創作的過程，為什麼會有這樣的結果。負責製作的這間公司過去我知道還是有好的作品，但不管這間製作公司有過多少優秀的製作成品，我們無法保證他的每支品質都ok，而政府單位也不是專業影片製作專家，例如一般人是看不懂劇本體的文字（大部分我們都會另外提供小說體的故事大綱），加上這是要在網路傳播的影片，但審核劇本的人可能是偶而看電視或根本不懂影片的長官，如果他沒有下放權力給懂影片的下屬，我想製作單位就要努力溝通，或請編劇順著上層旨意把劇本攪和一通了。（故事爛了，導演是要掛名的，奇怪…我為什麼要執行一個會爛掉的作品？我一定抗爭到底、抵死不從~不從~不從~不從~不從~不從）
第二、
低點擊率榜上幾部影片，我也一一找來看了……
我認為有些製作預算應該是偏低，委託的製作團隊無法製作出一般觀眾期待的品質。大家可能都有聽過「人人都是攝影師的時代來臨」，但是事實真的是如此嘛？我想用嚴苛的角度來看，「專業攝影師」不見得人人都能當；而製作團隊的狀況也是，不是每個拍片團隊都能拍攝出好的「戲劇短片」，而好的團隊需要的費用也相對的高，但政府擁有高預算的影片不多，當高影片預算專案競標時，還要擔心可能被專業標案公司（非影片製作專業）拿走；而低預算時，要找到正確的廠商對政府而言就更加地困難；因為採購法，政府有很多事情綁手綁腳，但沒有這個法，又會有黑箱的狀況產生，我想高預算需要怎麼找到對的競標方法尋得對的廠商，低預算要如何委託對的團隊，這就是考驗政府行政機關最大的課題了。
最後提出三有所以三不…
三有，我認為不是每個團隊都 有能力、有機會、又有心想要幫政府拍影片，
- 有能力，不是每個團隊都能完美詮釋劇情微電影、品牌影片、專案影片，對的專案要找對的團隊。
- 有機會，有能力的團隊不一定有機會獲得政府單位的青睞，也不一定有競標的資格。
- 有心 …… 導演對於一些沒興趣的議題，可能就不會接這個案子了
三不，因為現在拍政府委託的片子要擔心 不受氣，不被罵，不會虧，是很大的挑戰。
- 不受氣，溝通過程要不受氣不容易，要遇到好的單位（我就有遇過幾個很尊重創作者，也很有品味的單位）
- 不被罵，影片一定要做好，還要顧慮不同觀點網民們的感受，因為很多酸民等著要……
- 不會虧，政府會幫納稅人省錢，想要做好影片的製作團隊就要小心控管預算不要虧損
說了這麼多，好像也不能改變大環境什麼，點播一下美奇姊姊的歌好了
身為影片工作者，我們能做的就是對自己的每一次創作負責；遇到每個客戶，用最佳的方式協助他們，讓台灣影視製作的環境與成品都更臻進步
共勉之。
